3月30日，省農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪一行到農(nóng)都公司開展商業(yè)模式調(diào)研。集團辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、運營管理部（安全監(jiān)督管理部）等部門相關(guān)人員陪同。農(nóng)都領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加座談。

會前，毛利豪一行采用“四不兩直”形式，對“城市廚房”項目疫情防控情況進行督導(dǎo)檢查。

座談會時，毛利豪對公司穩(wěn)步推進貿(mào)易經(jīng)營、創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展模式等方面的工作予以充分肯定，并就“城市廚房”項目運營管理和公司貿(mào)易發(fā)展等提出了要求：

在“城市廚房”項目運營方面，一是加快推進百縣千碗、農(nóng)都保利影院等項目，完善商業(yè)配套，強化產(chǎn)業(yè)商業(yè)互動。二是深入謀劃農(nóng)產(chǎn)品線上平臺建設(shè)，促進線上線下的互動和融合，做大流量經(jīng)濟。三是將“城市廚房”項目的業(yè)態(tài)組合、管理模式、租售比例等作為一個完整的商業(yè)模式進行考慮，豐富商業(yè)經(jīng)營內(nèi)容，以此優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升運營效益。

在貿(mào)易經(jīng)營方面，一要聚焦產(chǎn)品，精準(zhǔn)了解產(chǎn)品與市場行情，形成具有核心競爭力的產(chǎn)品和供應(yīng)渠道；二要聚焦客戶，加強客戶信用管理和背景調(diào)查，建立準(zhǔn)入門檻和負(fù)面清單；三要聚焦風(fēng)險，梳理崗位職責(zé)，明確風(fēng)險點，嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)風(fēng)險。要通過以上“三個聚焦”，加快形成更加符合公司發(fā)展定位、競爭力更強、抗風(fēng)險能力更強、人才隊伍更專業(yè)的商業(yè)模式。

此外，毛利豪還強調(diào)，農(nóng)都公司要從更加“懂管理”“懂經(jīng)營”的角度，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以更加靈活的激勵政策和管理方式探索，持續(xù)優(yōu)化運營及貿(mào)易商業(yè)模式，不斷提升公司盈利能力。

魏宏偉就“城市廚房”項目運營及公司貿(mào)易商業(yè)模式進行了詳細介紹。他表示，農(nóng)都公司將以成立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司和農(nóng)都城運營管理公司為契機，緊緊圍繞“穩(wěn)定經(jīng)營、商戶賦能和模式創(chuàng)新”等三個方面，全力推動“城市廚房”項目穩(wěn)定運營；圍繞“整合資源、拓展業(yè)務(wù)和控制風(fēng)險”等三個方面的重點工作，提升貿(mào)易質(zhì)量，打造穩(wěn)定的利潤中心。通過實施“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)商業(yè)運營模式的不斷優(yōu)化和提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

集團財務(wù)資產(chǎn)管理部、運營管理部（安全監(jiān)督管理部）負(fù)責(zé)人就盈利模式、線上平臺打造、合作貿(mào)易等方面提出許多指導(dǎo)性的意見建議